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28 Agosto 2017

LOS CINCO ERRORES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL QUE TU EMPRESA NO DEBE COMETER


En RICONET vamos de tu mano en la transformación digital de tu empresa sacando el máximo partido de todas las oportunidades que ofrecen las soluciones digitales. Sin embargo, muchas compañías debido a su desconocimiento, o que no son bien dirigidas en este proceso no consiguen hacer una transformación digital. Te contamos los cinco errores más comunes que se comenten en este cambio y en los que tu empresa no debe caer.

1. NO INCORPORAR LAS HERRAMIENTAS DIGITALES EN TODO TIPO DE ENTORNOS

Para llevar a cabo una verdadera transformación digital es necesario que la incorporación de las herramientas digitales de gestión se de en todos los entornos, tanto en el tradicional, como en el mercado digital. Muchas compañías las aplican solo en lo digital.

2. ADAPTACIÓN PARCIAL

En el cambio hacia lo digital, algunas empresas adaptan o examinan únicamente los procesos de determinados departamentos, como, por ejemplo, solo el de marketing o el de distribución. Una transformación digital, supone revisar todos los procesos para adaptar aquellos donde en análisis coste-beneficio lo soporte.

3. COMPARARSE CON UNA EMPRESA QUE NACE DIGITAL

Otro de los grandes errores que se comenten a la hora de abordar un proceso de este tipo es comparar a una empresa tradicional con una que, de nacimiento, ha sido digital. La metodología para crear una empresa digital de nuevo es radicalmente diferente a la metodología necesaria para cambiar un negocio.

4. NO TENER EN CUENTA TODAS LAS DIMENSIONES DE LA COMPAÑÍA

Una verdadera modificación del modelo de gestión implica normalmente un cambio de procesos, personas, recursos y tecnologías. No se pueden plantear modelos que, como mínimo, no revisen la necesidad de cambio de cada una de estas dimensiones.

5. NO CONTAR CON PROFESIONALES EXPERIMENTADOS

Todo proceso de cambio supone mucho más que la aplicación de una metodología, ya que como siempre la excelencia está en conocer y anticipar los riesgos e incidencias que puedan aparecer. En este punto, la experiencia del consultor/formador de RICONET  es muy importante para garantizar el éxito de la formación o de la implantación. Lo óptimo es contar con los servicios de nuestros profesionales que puedan acreditar experiencia en algún proceso completo de transformación.

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